10. Patagonia. Cómo crear un negocio con el fin de salvar el planeta tierra🌎.
La industria de la moda es una de las más sucias y contaminantes del mundo. Patagonia está en una misión de producir ropa sin emitir gases (net zero) de efecto invernadero para el 2040.
📑Contenido
Inicios
Estrategia de Marketing y crecimiento
El capitalismo como medio para cuidar el planeta
La industria de fashion es un cáncer para el mundo🌎
La excesiva contaminación del fashion
Su granito de arena
Planeta tierra: nuevo dueño de Patagonia
¿Qué sigue para Patagonia?
📝Brief
Patagonia empezó como un negocio para sostener el estilo del vida del escalador Yvon Chouinard. Ahora es una empresa ejemplar para otras startups en temas de sustentabilidad, trato a sus empleados y partners, diseño de producto, marketing, entre otros. Pero sobre todo en sustentabilidad y preservación del planeta tierra 🌎.
Tanto es su compromiso con el planeta que en el 2022, la familia Chouinard cedió sus acciones en la empresa al mundo. Es decir, las utilidades las recibirán directamente organizaciones sin fines de lucro las cuales destinarán los recursos a iniciativas de conservación del medio ambiente. Ni el fundador ni su familia son individualmente accionistas de la empresa.
Aquí te cuento un poco de cómo empezó Patagonia, su filosofía de hacer negocio, y el riesgo que representa la industria de la moda al planeta. 👇🏼
1. Inicios
Yvon Chouinard, fundador de Patagonia, era súper apasionado por escalar y surfear. Era todo lo que quería hacer y lo hacía junto con su esposa, Malinda. Iban por todo el estado de California surfeando, escalando y hikeando. Desde el norte de California, el parque de Yosemite, hasta el sur de California en sunny San Diego para surfear unas buenas olas .
Para poder sostener ese estilo de vida, Yvon empezó a vender accesorios para escalar montañas hechos con sus propias manos. No era rico ni mucho menos, pero era perfecto para llevar el estilo de vida que tenía. Había ocasiones que se iba semanas o hasta meses a diferentes partes del mundo (la Patagonia, por ejemplo) a escalar con sus amigos.
Después de unos 9 años de vender accesorios por su cuenta, se asoció con un amigo, Tom Frost, para mejorar los productos y crecer el negocio. La empresa se llamaba Chouinard Equipment.
Años después en 1989 (cuando Patagonia empezó a tener mucho éxito) Chouinard Equipment se convirtió en Black Diamond lidereada por un amigo de Yvon y los empleados de la empresa. Movieron sus oficinas a Salt Lake City, Utah y hasta la fecha son una marca de accesorios, ropa y todo tipo de gear para escalar.
Patagonia nació a raíz de Chouinard Equipment. En 1972, Yvon y su socio descubrieron que los jerseys de rugby (hechos en Inglaterra) servían muy bien para escalar por su construcción gruesa y resistente. Fue en 1973 que oficialmente pivotearon el negocio para vender ropa para las actividades favoritas de Yvon: escalar, surfear y esquiar en nieve.
El logo de Patagonia es inspirado en Mount Fitz Roy, una montaña que Yvon visitó en (precisamente) la Patagonia ubicada entre los límites de Chile y Argentina.
2. Estrategia de Marketing y crecimiento
El crecimiento de Patagonia ha sido bastante orgánico desde su incepción. O sea, que nunca ha sido su enfoque invertir en anuncios y campañas costosas. En sus inicios, su principal herramienta de marketing eran los catálogos que enviaban a sus clientes con nuevos productos e historias enfocadas en las diferentes actividades.
El éxito de Patagonia ha sido la conexión que han creado con sus clientes y consumidores. Todas las iniciativas de preservación del ambiente, su filosofía, misión, y la manera que tratan a sus empleados han impulsado el crecimiento de las ventas a través de los años.
De forma no intencional, estas iniciativas han sido el motor principal del crecimiento de Patagonia. Desde compañías de tecnología en Sillicon Valley (“tech bros”) hasta los financieros en Wall street quieren traer puesta una prenda Patagonia. Especialmente sus chalecos que se pusieron muy de moda hace unos años.
Ya sea por que los hace sentir mejor, o sienten que están contribuyendo a un bien, o sólo por que les gusta la marca.
3. El capitalismo como medio para cuidar el planeta
Patagonia no es una empresa non-profit ni tampoco es net zero (o sea, que contrarrestan sus emisiones con iniciativas como plantar árboles). La empresa es parte del capitalismo y es “for-profit”.
Pero la diferencia con otras empresas es que Patagonia utiliza el capitalismo para generar valor y riqueza con el fin de contribuir a la preservación del medio ambiente, disminuir la contaminación, y generar empleos dignos y bien pagados.
Se escucha fácil, pero es una tarea sumamente difícil. Patagonia aún contribuye (negativamente) emisiones al ambiente y su cadena de valor no es net zero. Aunque técnicamente una empresa puede ser net zero comprando certificados para compensar las emisiones, mas no es el objetivo de Patagonia.
La idea es que la empresa, según sus climate goals, sea net zero de gases de efecto invernadero para el 2040. Esto lo lograrían colaborando con sus proveedores alrededor del mundo y todos los demás partners que agregan valor a la cadena de valor.
4. La industria de fashion es un cáncer para el mundo🌎
Para crear una prenda se necesitan recursos que consumen combustibles fósiles y recursos naturales como el agua y la tierra. La industria textil es altamente contaminante. De hecho, es la 2da que más contamina en el mundo. El 10% del total de las emisiones se le atribuyen a la industria de fashion (Frontiers).
Es por eso que el fast fashion es tan dañino para el mundo y el medio ambiente. La esencia del fast fashion es el rápido deshecho de tu ropa por mala calidad o porque ya no esta de moda. Se estima que el 80% de la ropa que compramos termina en basureros y acaba siendo incinerada (NY Times).
5. La excesiva contaminación del fashion
Plantar y cosechar el algodón
La planta de algodón consume mucha agua para crecerla y hace uso de la tierra (recurso natural) para plantarlo. También se necesitan máquinas para cosecharlo y empacarlo, las cuales consumen combustibles fósiles y contaminan al medio ambiente.
Si el algodón no es orgánico, significa que utilizaron pesticidas y fertilizantes para aumentar eficiencias. Estos tienen elementos tóxicos para la tierra y el aire.Transporte de materia prima y prendas
Se necesita de transporte (terrestre, aéreo y marítimo) para transportar la materia prima y telas a las planta de manufactura, así como las prendas a los centros de distribución, tiendas y al consumidor final (e-commerce). Toda esta cadena consume recursos naturales y contamina el medio ambiente.Manufactura
El proceso de manufactura de textiles requiere mucha agua. Especialmente en el proceso de teñido y tratado de telas. La manufactura de telas equivale a un 84% del total de las emisiones generadas por Patagonia como empresa.Uso del consumidor
La generación de contaminación y uso de recursos naturales no termina al comprar una prenda. Cuando compramos una camisa, por ejemplo, la lavamos cada vez (o dos) que la utilizamos. La lavadora de ropa require electricidad (combustibles fósiles), agua, y uso de detergente que puede terminar en ríos y lagos.
De hecho la mayoría de los detergentes contienen ingredientes tóxicos, como el fósforo, que acaban contaminando los ríos y lagos. Se estima que al menos el 50% del fósforo que hay en los ríos y lagos provenga de los detergentes (Mother Earth News).
6. Su granito de arena
El objetivo de Yvon, desde los inicios de Patagonia, era hacer prendas de alta calidad para que la vida de las prendas sea lo más larga posible. Una parte clave para lograr esto es la reparación y reciclado de prendas.
Si compras una prenda en Patagonia y se te daña, ellos te la reparan sin costo a través de su programa Product Repair. También tienen mucho contenido y guías para que repares la prenda tú mism@.
Patagonia también vende ropa usada a través de un sitio completamente separado al de su ropa nueva llamado Worn Wear. A través del “trade-in” te dan crédito por intercambiar prendas Patagonia en buen estado.
En el 2001, Yvon fundó una organización sin fines de lucro llamada “1% for the planet” que consiste en que Patagonia donara el 1% de sus ventas netas. La non-profit otorga los fondos a iniciativas de preservación del planeta tierra.
Después de haber sido fundada y que Patagonia anunciara su contribución del 1% de las ventas, otras compañías empezaron a unirse a la causa. Más de 20 años después, ya son más de 5,000 empresas contribuyendo 1% de sus ventas a través de esta organización fundada por Chouinard.
El total de donaciones suma más de $500M de dólares desde su incepción.
7. Planeta tierra: nuevo dueño de Patagonia
En el 2022 los accionistas de la empresa le cedieron todo su ownership al planeta tierra. Sí, la familia Chouinard transfirió todas sus acciones a un fideicomiso y a una organización non-profit llamada Holdfast Collective. Esta la fundaron para destinar los recursos a iniciativas de preservación de la tierra y sus recursos naturales.
Integrantes de la familia son consejeros de la organización sin fines de lucro, así que de alguna manera el fundador Yvon estructuró para que la familia siga involucrada. Aquí está la carta que escribió Yvon en Octubre del 2022 informando que otorgarían sus acciones (las utilidades de la empresa) para fondear iniciativas de preservación del medio ambiente.
Se estima que la empresa venda más de $1.5B de dólares y su valuación sea de al menos $3.0B de dólares. Aunque analistas financieros estiman que, si Patagonia fuera a ofrecer una parte de su empresa a un Private Equity o hacer un IPO, su valuación sería de al menos $4.5B.
Como referencia, la valuación de una marca de ropa para hacer ejercicio llamada Vuori (lee AQUÍ nuestro newsletter de Vuori) es de $4.0B y sus ventas no alcanzan los $1.0B de dólares.
Así que hace sentido que la valuación de Patagonia, con $1.5B en ventas, sea de más de $4.5B de dólares.
8. ¿Qué sigue para Patagonia?
La estrategia de la empresa es seguir innovando y creando prendas de alta calidad para sus clientes. Esto con el fin de generar utilidades y poder destinarlos a iniciativas verdes.
Los valores de la empresa son el pilar de la toma de decisiones actuales y futuras. Estos son:
Quality. Build the best product, provide the best service, and constantly improve everything we do
Integrity. Examine our practices openly and honestly, learn from our mistakes, and meet our commitments.
Environmentalism. Protect our home planet.
Justice. Be just, equitable and antiracist as a company and in our community.
Business as UNusual. Do it our way.
Excelente reseña!!
Buenisimo el topic!! Me encanto! Muchas veces queremos comernos al mundo y nos desesperamos en el camino. Buenisimo leer de empresas que crecieron organicamente, pero llegaron a la cima.